三味線

久々の休日、家でボォーとしていると

母が来て、今習っている『三味線』を披露してくれた。

　　※別に聞きたいと言った訳ではないが・・・・・




曲は覚えたての
　
　『黒田節』

しかも歌付きだった。














過去、母がいくつか習い事をしていたのは知っていた。

そして、それはあまり上達はしなかったと記憶にある。

ただ、その中でも『三味線』は、違ったようだ。

今回のように私の前で披露するなんて、

初めての事だったので、少しビックリした。

やるからには少しは自信があったのであろう。























母曰く、

『なんとかの手習いだから・・・・なかなか上達しない・・・』

と謙遜していたが、　『三味線』を語りだしたら、目が輝き出したのである。

そんな母の姿を見るのも初めてだった。

これにもビックリした。


勿論、私は『三味線』の知識は全く無いので肯くしかなかった。。


決して『うまい！』と言えたものではなかったが、一生懸命さが伝わってきた。


人間は一生懸命にやっている姿を見ると応援したくなる性質があると思う。

身内だと更にその気持ちは増す。

『フレー、フレー、お・か・ん！』

今は、声援を送るのと演奏を聴いてあげることが私の出来ることかな！？

日本死亡ランキング

１０数年前の日本死亡ランキングは、

　１位　脳卒中

　２位　癌

　３位　心臓病　　　である。


我が日本、２０～３０年前まで脳卒中で死亡がなんと、世界一であった。

いくつか原因はあるが、その一つに塩分の取りすぎがあったようだ。

その当時、今より暖房が普及されず、寒さをしのぐ為に『味噌汁』、『豚汁』など

熱いものをとり体を温めていた。

しかし、熱いものは味覚を鈍らせる。

『味がしない！』といって、ついつい塩分を入れ過ぎてしまうことが多かったようだ。

寒い地域で脳卒中により亡くなる人が多かったのも肯ける。


現在の日本の死亡ランキングは、

　１位　癌　　

　２位　心臓病　　

　３位　脳卒中　　　である。

全体では脳卒中が３位になったものの、茨城県での脳卒中死亡率は男女ともに

いつもワースト１０に入る状態。

しかし、今日から醤油使用は禁止！！

といっても絶対に出来ない。

なので使い方を変化させる。

醤油は上からかけるではなく、つけるにする。

かけるとつい、かけ過ぎてしまうからだ。

など、日々の習慣を少し変える事が今求められていると強く感じる。

それには、一人ではなく家族や周りの人の協力も絶対に不可欠である。
　

ギリギリのライン

平成　１９年　９月　９日

ボリショイサーカスを観て来た。





凄い人だった。















場内での写真。



すべて、外国人だった。




サーカスに国境は無い。












空中ブランコ、ホワイトタイガー、熊、犬、猫、綱渡り、フラフープ・・・・・・・・・・・

いやぁ～すべて凄かった。

特に空中ブランコは、自分一人だけではなく、相手との呼吸、

タイミングがバッチリ合っていないといけない、という緊張感が観ている私にも

伝わってきた。（ビシビシっと）

大技、空中３回転！！が決まったときには、感動ものだった。


普段から過酷な練習を重ねているとは思うが、一瞬で明暗が分かれる仕事だけに

プレッシャー　は相当なものだと感じた。

毎回、今、出来る自分の力を最大限に発揮する。

それによって、観客に感動を与え、また、観たい（感動したい）と

思わせるよう日々過酷な練習をする。　


本番での失敗、怪我、２軍落ちへの不安・・・・・・・との戦い！・・・・

目の前の人達は、そういった肉体的、精神的にも実は

ギリギリのラインを走っているのかも知れない。

と考えると　凄いモノを観ている　と鳥肌が立った。

ショーの半分以上を寝ていた息子が

この事を理解するのはまだまだ先の事であろう・・・・

リーダー？マネージャー？

以前、居酒屋で、ある先輩から、

『斎藤君、最近仕事とはどう？』　と聞かれ私は、

『忙しくて、大変なんです。同僚は、仕事をやってくれないし・・・・・・・』

と愚痴をグチグチ言ってしまった。

すると先輩から、

『会社（組織）で、斎藤君の目指しているのは、リーダー？

　それともマネージャー？　どっちだっけ？』

と、こんな事も聞かれた。　　私は、

『マネージャー・・・・・・・・・いや、リーダーかな？』

正直、この２つ違いが分からなかった。考えたことすらなかった。

私のあいまいの返答を聞いた先輩は、違いを教えてくれた。

『簡単にいうと、マネージャーは、トップダウンで降りてきた

職務を正確に部下に実施させ、管理すること。

リーダーは、チームの特性を活かし、状況に合わせ今、

自分が何をすべきかを考えることの出来る集団を

作ること。』


それを聞き、私は、『リーダーです。』と言った。

先輩は、『リーダーを目指しているなら・・・・・・・

　　　　本音を言ってはいけないよ。』

と言われ、さっき本音をグチグチ言ってしまったなぁ～と思った。



ここで言う本音は、不安な事、自信が無い事等、マイナスな事である。

それをもし言ってしまうとどうなるか。

チームのメンバーも不安になってしまう・・・・・・・・・伝染するのである。

では、どうすれば良いのか。

先輩からは、『ポーカーフェイス（自信ある様に見せる）

をすれば良い。』　との事だった。



それでいいの～？

と思って考えたが、想定外の案件には、最終的にそれしかないのである。

リーダーたる者、その意識が大切なのだと思った。

なので、どうせポーカーフェイスをするのであれば、

私は、思いっきりカッコつけたほうが良いと考える。（勿論、イヤミにならない程度に）

そういったリーダーを目指そうと思った。　先輩に感謝。

当たり前

何かで怒られている様子を観察していると

『そんなの当たり前の事だろ！』

と言われている事が多々ある。

私も良く、上司から言われた言葉だ。


この『当たり前』を辞書を引いてみると・・・・・・・

　「当然(とうぜん)」の当て字「当前」を訓読みにして生まれた語
　
　１ そうあるべきこと。そうすべきこと。また、そのさま。「怒って―だ」
　
　２ 普通のこと。ありふれていること。

との事だ。


身の回りの『当たり前』を捜してみると・・・・・

　挨拶をする、使ったものを同じ場所に戻す、靴を揃える、お礼を言う・・・・・・・
　
　沢山出てくる。

しかし、この『当たり前』は頭で分かっていてもなかなか出来ない場合が多い。

当然のことなのに出来ない・・・・・・・・・？

冷静に考えると矛盾しているので笑える。


そして、出来る人は『えッ！こんな事も』　とか　『それも当たり前なの』

と思うぐらい、　『当たり前』　が多い。

というか、　『当たり前』　にしているという方が正解なのかもしれない。


だから、上司から『そんなの当たり前の事だろ！』

と言われてしまう事が多いのである。

今の自分では少しハードルが高い案件でも『そんなの出来て当たり前』と

思い、取り組むようにする。

するといつの間にか、高いと思っていたハードルが低く感じ、

更なる案件へとチャレンジ出来る。

結果的にcapacity（キャパシティー）も増えていくであろう。


なので、この　『当たり前』  の幅をドンドン増やしていこうと考える。